経営コンサルティングとは、企業の求める経営予算数値の達成に向けて企業全体の経営数値イノベーションを実践出来る組織作りを行います。
経営者のビジョン・夢を受託し、現状の組織力の診断から現状に沿った取り組みにより、経営数値予算達成を目的として、全体をコンサルティング致します。
全ては数値改善と予算達成をメインに取り組みます。 コンサルティングメニューは10項目を実践致します。
経営数値イノベーション
- 経営予算達成プロジェクトの立ち上げ
- 社内組織図の再生（縦組織と横組織の導入）
- 数値に強い組織づくりとスーパー営業・販売マンの育成
- 個々の目標設定と正しい報奨制度の導入
- コンパリゾンによるマーケティングプロジェクトの立ち上げ
- 全従業員参加型予算達成プログラムの開始
- 幹部による市場調査と戦略制作プロジェクトの立ち上げ
- 短期必要会議のリノベーション開始
- 予算達成フォーラムの導入
- 経営者のコミットメント開始
契約から実施までの流れ・・・
経営コンサルティング契約は、基本契約が「2年」となります。2年間で経営者の創造する経営数値改善の仕組み作りをイノベーション致します。契約から実施取り組みまでの流れは、右記の通りです。
先ずは、経営者と出愛、様々な現状の相談を承ります。特に創業時の精神と企業ビジョンは全体の取り組みに必要不可欠です。打ち合わせ後、全体の骨子提案を行います。細かく打ち合わせ致しますので、ご安心を頂いています。
契約後社内調査を行います。従業員数により調査期間が異なります。調査報告後、具体的な計画を行います。プロジェクトチームを設け、1年事の計画を作成致します。経営者・役員等の承認を頂き、取り組み開始です。3か月ごとに、報告会を設け、進捗状況を診断して頂きます。