問題点解決リノベーション
- 社内問題点解決プロジェクト立ち上げ
- 各部署で「恐るべし会議」開始
- 全従業員面談
- 本質的なリーダーの発見
- 客観的に解決する仕組みづくり
- 経営者へ客観的なご報告と改善案
- 社内仕組みづくり
- 全従業員への告知
社内問題点解決とは、社内に発生してる全ての問題点を調査・把握し社内環境の整備を目的とした取り組みを行います。
取り組み内容は、右記の図をご覧ください。 社内に問題点解決する環境を整え、全ての問題点が迅速に集まる仕組み作りを行います。
問題点を、いくつかのカテゴリーに仕分けし、その対応策を作成致します。また、社内ルールのリノベーションから、従業員との雇用契約のリノベーションに至るまで、全般に対する仕組みづくりを行います。
契約から実施までの流れ･･･
社内問題点解決契約は、基本契約が「1年」となります。1年間で経営者の創造する問題点解決の仕組み作りをリノベーション致します。契約から実施取り組みまでの流れは、右記の通りです。
先ずは、経営者と出愛、様々な現状の相談を承ります。特に創業時の精神と企業ビジョンは全体の取り組みに必要不可欠です。打ち合わせ後、全体の骨子提案を行います。細かく打ち合わせ致しますので、ご安心を頂いています。
契約後社内調査を行います。従業員数により調査期間が異なります。調査報告後、具体的な計画を行います。プロジェクトチームを設け、1年間の計画を作成致します。経営者・役員等の承認を頂き、取り組み開始です。 3か月ごとに、報告会を設け、進捗状況を診断して頂きます。