業務イノベーション
業務改革・改善とは、経営課題に対する取り組みに於いて、達成する為に、全ての業務を見直すとともに、手順・書式・業務等全てを一括に改革・改善することです。過去の成功事例の把握と変革が重要です。
- 経営課題の共有
- 業務改革プロジェクトの立ち上げ
- 現在までの全ての業務の把握
- 問題点の整理と新たな課題抽出
- 全従業員面談・面接
- 部署ごとの環境整備
- 経営者のコミットメント
- ゴール設定
- プロセスマネジメントプログラムの制作
- 全従業員参加型の取り組みと仕組みづくり
- 特別悩み相談室の設置
- 経営者・幹部のメンタルフォロー
契約から実施までの流れ・・・
業務改革・改善契約は、基本契約が「3年」となります。3年間で経営者の創造する業務改革・改善のリノベーションを致します。契約から実施取り組みまでの流れは、右記の通りです。
先ずは、経営者と出愛、様々な現状の相談を承ります。特に創業時の精神と企業ビジョンは全体の取り組みに必要不可欠です。打ち合わせ後、全体の骨子提案を行います。細かく打ち合わせ致しますので、ご安心を頂いています。
契約後社内調査を行います。従業員数により調査期間が異なります。調査報告後、具体的な計画を行います。プロジェクトチームを設け、1年ごとの計画を作成致します。経営者・役員等の承認を頂き、取り組み開始です。3か月ごとに、報告会を設け、進捗状況を診断して頂きます。