鎌田真司ブログ

2015/3/23(月)

小売業・サービス業・外食チェーンで社内イベントを開催する企業が増えています。

従業員のモチベーションを高める為、社内の絆の醸成を図る為、トップの経営方針を徹底する為など、その目的は様々ですが、究極の目的は、 「業績の向上」であることは間違いありません。

このセミナーでは、様々な企業様で実践してきた現場の大成功の仕掛けと仕組みづくりをお話し致します。 増収増益でV字回復、右肩上がりと業績は絶好調です。イベントの企画、プロデュースを手掛けた鎌田真司氏が講師として、ノウハウを全て教えます。乞うご期待です。

2015/3/2(月)

日々の些細な事を大切に生きる、 これが笑顔で元気に生きるコツだとしたら?

ありのままで良い、あなたらしく生きたらいい そう言われても、今の自分に満足できないあなた・・・

まずは、日々の些事を見直してみましょう。あなただからこそ出来る笑顔・元気ポイントがあるはずです。

日々の些細なことで良いのです。ちょっとずつ善くなる・・・ これがいいのです。

今回は笑顔・元気になる心善導の鎌田真司と、しあわせを呼ぶ整理術の視点から坂本まゆみが「今よりもちょっと善くなる日のつくり方」のコツをお伝えします。

2015/2/10(火)

あなたの会社は右肩上がりですか。増収増益の継続は容易ではございません。

一方、増収増益を連続している企業もございます。繁盛店には理由があります。

繁盛店は、共通している法則とそれを支える個人の力が溢れています。

今・・・「チェーンストアー理論」を超えて「アウトスタンディングオペレーション」が注目されています。

今年は、様々な会場でお話しをしています。経営者のビジョンと経営方針を確実に現場に落とし込む政策。

アウトスタンディングオペレーションの根源は「伝える技術」です。コミュニケーションを醸成する仕掛けと

仕組みづくりで確実に予算達成が続出しています。その事実をご存知でしょうか。

素晴らしい経営戦略も現場の全スタッフに「伝える」ことが出来なければ絵に描いた餅現象で達成できません。

 

繁盛店が実践している共通の「伝える技術」をマスターしませんか。知ると知らないでは大違いです。

今・・・増収増益していますか。2020年問題の大きな対策方をしっかりと把握して取り組んで頂きたいです。

笑顔元気開運セミナーは、多くの企業さまで実践中です。経常利益の収益改革は、働く全スタッフの所得が

2015/1/28(水)

3月19日、20日、東京、商業界会館にて鎌田真司を講師に、「従業員満足度100%の「社内イベント」で、増収増益を実現する仕掛けと仕組みづくりセミナー」が開催されます。

小売、サービス、外食チェーンで社内イベントを開催する企業が増えています。

従業員のモチベーションを高めるため、社内の結束を図るため、トップの方針を徹底するため、などなど、その目的は様々ですが、究極の目的は「業績の向上」であることは間違いありません。

このセミナーでは、様々な企業で社内イベントの企画、プロデュースを手がけてきた鎌田真司が講師として、増収増益を実現する社内イベントのノウハウをすべて教えます。

2015/1/7(水)

羊は群れをなして行動するため、 家族の安泰や平和をもたらす縁起物とされています。

<未年生まれの特徴>

穏やかで温かく、優しい。 正義感が強く、真面目だといわれています。

現場の小さな努力を楽しみに変えてリーダー達の導く力で績小為大することが重要です。

 

2015年の変化に対応し、挑戦を続ける強い組織は変化共有の環境が存在します。

その環境の存在は、実は2020年問題の先読みにより「シナリオ化」されていることが実に興味深い。

その為に2015年1月度に伝えておかなければならないことがございます。

知っていると知らないとは大きな差異となります。その内容については2月度にお伝えします。

連続して伝えることで全体が把握でき「成功のシナリオ化」がプロデュースできる。

知って得する情報満載。内容については、既に連続増収増益達成企業、経営者ビジョンの実現、成功している経営者の2020年対策による戦略・戦術のまとめなどについてです。

 

2015年の新たな試みのアウトプットスケジュール

 

【1月度】

・1月18日大阪会場にて「変化対応で心がちょっと善くなる対談」寺子屋塾

2014/12/19(金)

小売、サービス、外食のチェーンで社内イベントを開催する企業が増えています。

従業員のモチベーションを高めるため、社内の結束を図るため、トップの方針を徹底するため、

などなどその目的は様々ですが、究極の目的は「業績の向上」であることは間違いありません。

Ⅰ:社内の人の問題を全て解決する技術と新たな研修の作り方

       ―社内イベントづくりの「基本」

Ⅱ:次世代リーダーの役割と「善い社内環境」の作り方

       ―社内イベントづくりは、リーダーづくりでもある

Ⅲ:女性パートナーが100%やる気になるイベントの作り方

       ―社内イベントの主役は、彼女たちのモチベーション

Ⅳ:他企業の大成功事例の公開(秘蔵ビデオと社内イベント資料等)

       ―実物を鎌田プロデューサーの解説付きで視聴

Ⅴ:社内イベントの人事評価制度の作り方

       ―鍵になるのはイベントと評価の連動

Ⅵ:女性パートナーの人事評価制度の作り方

       ―評価対象の中で最も重要な部分をどうするか

Ⅶ:次世代リーダーのキャリアアッププランと研修の作り方