1月1日～3日の間に今年の抱負・夢・目標を全員と宣言し共有する環境を整えよう

新年は、揺るがない信念の発表を行うことが重要です。

さて、あなたのお店は実践出来る環境があるでしょうか?

善い環境とは、ちっとした行動の違いから繁盛店と負け組店舗が伺えます。

常に危機感を楽しく描き、その実践を仲間と共に行動につなげています。

その基になる自分自身の信念を気づきましょう。そして築きましょう。

経営は、そんなに甘いものではございません。しかし、繁盛する店舗は全て店長次第なのです。店長のリーダーシップスキルが高ければ必ずや、2011年度～2012年度の年末年始商戦を勝利に収めることが出来るでしょう。

よって、自店の仲間と共に、どう生きる化が重要となるわけです。

店長さんのリーダーシップ力を更に磨きをかけなければりません。

行動している店長さんは、自店で働く仲間の家族に対する責任もあります。

その意識をされているでしょうか。どこかに甘えがある店長さんであれば、店長に資格はないのかも知れません。それも含め1月1日～3日に自己の壁を超える宣言をするのです。

また、同時に年末年始に於いての反省と次回への提案をしっかりと行い全社員と共有し次回の成功の為に絆づくりをしっかりと結ばなければなりません。

地域で必要とされる店舗・また会いたくなる社員のいるお店では、この取組みをスピィーディーに実践されています。

リバイブ・マーチャンダイジングとリバイブ・マネジメントは、隠れた才能・能力を輝かせ、蘇る売場・輝く売場・魅せる売場を実践されています。

この取組みの中心は、アクティベーターとプロジェクトリーダーによる取組みです。

皆様の店舗では、いかかでしょうか?

実践出来る環境と素晴らしい行動力と浸透力そして仲間との絆づくりを実践するか?

他人事のように捉え、自分に関係ないと思い自分の壁を超えられないで目を閉じて

なんとなく上手く切り抜けて仕事をするか。

全ては、夢と笑顔で元気な人生　楽しい仕事を目指すリーダーの存在が成功の要因です。

今年も走りましょう。ポジティブ思考で会社をまるごとポジティブ化させましょう。