52週MDの基は、全て経営方針と地域のライフスタイルで溢れ全社員経営でゴールを目指す

この時期は、来季の経営方針の制作に時間を費やしています。各社の経営戦略は様々ですが、地域に貢献することは間違いない。しかし、地域にどのように貢献するのかが問われる。強い組織は、自律した社員が目白押しだ。リーダーの方向性が全員経営に必須です。

経営方針が浸透する為には、年間52回の戦術が重要です。わすが52回の作戦により全てが決まる。52週MDには、商品・販売・販促など魅せる売場が細かく記載される。

そのプラン(P)を120%実践する強い組織で全てが決まると言っても過言ではない。

本日も、その52週MDの浸透の仕方と自律するパートナーさん達の育成に力が入る。

繁盛する店舗は、地域貢献が出来ている。多くの店舗を拝見するが、重要なのは組織を強くすることだ。その為にはチームリーダーの役割が重要です。

また、自律することは自らが仕事を客観的に捉え「楽しむ」ことが出来るかが重要です。

楽しむことは、遊んでいるとは異なります。

それを分析すると、「エンターティメント」になる。それを実践する自律した社員の育成から「エンターティナー」が育成される。ここが繁盛のポイントとなるわけだ。

人材育成の新常識としは、この言葉がキーワードとなります。そのことは59回訪問した海外から伺えた。面白い結果を発見したのだ。この内容は現在執筆中に若干記載するが、本格的に現在、体系化し世に出したいと研究をまとめている。

2012年初旬に、第4冊目が出版されます。次の5冊目にその全てを公開する予定です。

きっと、全ての企業が人材育成に革命的な繁盛店の教育手法が導入されるだろう。

女性パートナーさんたちをまとめられるリーダーの器とスキルが重要です。

■女性パートさんの輝かせ方

■店長の役割

■チーフの役割

■チームの作り方

■地域密着の為のサービス

■PB商品の作り方・売り方

■物をうまく運ぶ方法

■データを効果的に使う方法

新常識・・・・リーダーシップのあり方が問われる。

新たな視点から全体を伺うことで、新たな発見が生まれる。