店長の管理型マネジメントからプロデュース型マネジメントへ進化と効果が向上
2012/01/13(金)
決算日までの取組の中に店長に本気はリーターシップ力が問われています。
店舗は店長次第と言われていますが、その通りだと店長たちは叫ぶ。
そんな中、店長のサポートは全部門を徹底的に予算アップ。前年対比アップと導く。
店長とは、経営者の翻訳者として全体をマネジメントしています。
そのマネジメントの方法が進化しています。
管理型のマネジメントから、プロデュース型のマネジメントへと確実に進化。
店長のスキルは、自分磨きに努力を重ねています。
その努力は、確実に全スタッフに浸透し全員を輝かしています。
店長の力と役割は、志の質と志の高さが高質の店長として役割を果たす。
素晴らしい取り組みと新たな試みは、確実に成果を成し遂げています。
自分を信じて仲間を信じることで、店長は最高の店舗責任者として絆を醸成。
女性社員を輝くことでお客様に浸透し地域に愛されています。確実に絆の力は、
仁の精神と恕の精神が全員を本気にしています。
女性の本気と底力を発揮できる環境を導く店長の力は素晴らしいです。
2012年は努力が報われる年として全スタッフが輝き努力を楽しんでいます。