クレドの浸透で企業が蘇った

経営者の信条・クレド・経営理念の浸透から全従業員が蘇った。 経営者の心をオープンにすることが、オープンドアーとして浸透した。月に１回　クレドサイクルとして、クレドプロジェクトが推進しています。この中で、経営者のクレドを全従業員に浸透させます。

この取り組みは、各部署のリーダーが変化することが早かったです。また現場スタッフも、同様に経営者の信条を心に受けて仕事をしています。生産性・効率性が、向上しています。結果、会社全体に影響が伺え、経営数値が向上したのです。