管理職のためのグランドワーク・イノベーション

増大する管理職の悩み

月60時間を超える残業が日常茶飯事となり心身ともに負担が増大している
全体に対するマネジメントではなく、現場限りの体力勝負が続いている
一時的な採用減により特定層がポッカリと抜け落ちていて未来が不安
新人や若手社員が育たず管理職の負担が増大している
情報が共有されず、お互いが何をしているか把握されていない
管理職のしごとが属人化され、チームワークが成り立っていない
業務や作業改善が見直されず管理職の負担ばかりが増えている
自分自身や家族の健康不安で仕事に集中できない
管理職の悩みを相談する方法がなく、ストレスが溜まり精神的に病んでいる
経営者の方向性と管理者の自己実現が合致していない

これらの悩みの解決のためには、企業理念と経営理念を全社的に実践するためのグランドワーク・イノベーションに基づく教育理念が大きな役割を果たします。

教育理念を確立し、管理職のための研修を実施することにより、次世代のための新たな試みに挑戦することが可能になります。

以下、BSKにて実施している、管理職のためのグランドワーク・イノベーションの講座事例をご紹介します。

若手社員のためのグランドワーク・イノベーション

業種を問わないグランドワーク・イノベーション

最強の男になる「漢氣塾養成講座」

大きな器を磨き、心から深い愛情で異性を敬い、スタッフ個々の善いところを徹底的に引き出し、輝かせることが出来る管理者を養成します。

一本筋が通り、決してぶれない心を養い、縁する全ての人に勇気とやる気、思いやりと優しさを兼ね備え、人として尊敬される人になる。誰からも愛され、社内に女性のファンが増え、リーダーの本質を理解し技術を身に着けるためのカリキュラムが構成されています。

漢氣塾では、リーダーとしての資質を向上させ、自分磨きを重ねて男が「漢」として成長し、チームを成功へ導く力の基礎を身に着けます。真の漢として、全ての人を愛し、縁する人の喜びを自分の喜びとする漢前になることが目標です。「漢氣塾養成講座」は、最強のリーダー、本物の漢を育てます。

ここでの「漢」は概念としての「漢」であり、女性管理者ももちろん含まれます。

漢氣塾カリキュラム事例：

小さな約束も必ず守る使命感づくり
部下の失敗を回復させる問題解決力の技術
競合に必ずかつ分析力の達人と導き方の技術
困った人を率先して助けるメンタリングの技術
常に相手に喜びと感動を与える能動力の技術
謝る、叱る、褒める、認める、任せる技術の習得

漢氣塾養成講座について問い合わせる

最強のリーダーになる「管理職養成講座」

既に店長やチームリーダーとしての責務にある方のためのカリキュラムです。

指示命令でしか動けないリーダーでは、これからのマネジメントで成果を上げることは容易ではありません。責任を持つ地域の変化、市場全体の変化、競合状況を詳しく分析してチーム（店舗）の経営戦略を策定します。また、商品戦略を短期間で習得し、与えられた予算を達成する為に、全スタッフを成功へ導くためのマネジメント技術を習得して頂きます。

顧客目線で顧客満足をよく知る女性スタッフのやる気を向上させ、モチベーションを維持するための仕掛けと仕組み作り、地域NO1のチーム（部門や店舗）を作ります。

この講座を受講される店長や部門長、チームリーダーは、当初から志が高くなければ卒業が出来ません。カリキュラムは厳しい内容に構成されており、毎回のテストと発表により評価されます。事前に自分を磨き意識を高めることが必要です。卒業される店長やリーダーを最強の店長として認定を致します。

管理職養成講座カリキュラム事例（小売店）：

経営戦略を策定するための最強の分析技術を習得…売上高の追求
店舗戦術を策定するためのマネジメント技術の習得…粗利益高の追求
パートナー社員が自立創造するための仕掛と仕組みづくりの技術の習得…客数の追求
魅力ある店舗の買場診断技術の習得…購入単価の追求…人時生産性の追求
生産性と効果が上がる作業計画書と実践技術の習得…経常利益の追求
リーダーシップが確実に発揮できる導き方技術の習得

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