経営戦略を80%のパートさん達が自律してイノベーションする強い組織

ニューリーダーが必要な時、またニューリーダーの存在が新たな戦略を立てられたとき

必要なことは、常に現場のイノベーションです。

難しく話したがるトップの教えは、現場には届いていません。

なんてことが多々あります。

それは、パートさんたちに難しすぎるから。

シンプルな事例。

■超トップダウンによる浸透

・自律し創造する社員ではなく、言われた戦略を義務感として実践

■チームワークによる浸透

・自律したパートさんたちが、創造し使命感として実践

縦組織・チェーンオペレーションの実践でイノベーションするためには、

横組織とチームワークが重要となります。

チームワークには、リーダーがメンターとなり部下のメンティーを目標へ導く。

ということは、強くなろうとすればするだけ、個々の壁を超える環境が現れる。

その壁を超えるときは、公明正大な大義名分とゴールのセルフイメージが必須。

さて、なんでも難しく語るのではなく、出来るだけわかりやすくシンプルに

語ることで、現場の70%～80%のパートさんたちに届くことになります。

どんな素晴らしい戦略も、女性パートさんたちが現場で実践します。

はい喜んで。。。と自律し創造するパートさんの女子力、本気の底力は素晴らしい。

判りやすいマネジメントが大切ですね。