繁盛店はリーダーの導喜力で決まる

繁盛店に於ける人の研究は、実に興味深い。

今日は、リーダーの導喜力（みちびきりょく）について分析を行った。この導喜力とは、言ったい何を意味するのか。

リーダーは常に成功へ導くために全てをプロデュースしています。全てをプロデュースするということは、経営者のビジョン、経営理念、企業理念、教育理念を理解し予算数値の必達のために、マネジメントを実践しています。

また、経営計画、経営方針、行動指針は、繁栄には欠かせないものであり、市場の分析から経営戦略と戦術が全スタッフに浸透しています。全スタッフは、自律創造し企業に様々な提案を行い知識と知恵が合力し顧客満足と顧客開発に全力を注いでいる。

しかし・・思ったように行かないから実に興味深い。社内に於ける「愚痴や人の問題や会社の不満」から「課題設定、成功する為のプラン」へ変化させるイノベーションが必要になる。

そこで必要になるのが・・・・５つの分析術

• 市場の変化とＳＷＯＴ分析（まだ様々な分析術がありますが、代表的な分析術）
• 経営者のビジョンと社内環境のギャップ分析（ギャップを縮める代表的な分析）
• 社内不に対するPPDCAサイクルの分析（問題点・プラン・・・）
• 変化を捉え価値創造＆訴求の視点の分析（競合しない市場への価値分析技術）
• 新たな試みへのチャレンジ分析（現場におけるイノベーション分析）

分析の結果、リーダーは成功へ導く戦略と戦術を計画し全スタッフに浸透させている。

この浸透の仕方も実に興味深い。

増収増益を連続しているリーダーの行動指針は、共通しているものがあった。

仕事編に於いて、リーダーは目標を達成するために全スタッフを導いている。導喜力の実践。

リーダーは常に相手のことを考える。

個人編に於いて、個々の目標を達成するために、様々な壁を超えるために自分磨きを実践。

個人は、自分磨きの実践で常に自分を見つめ考える。

今日も、人に関に関して研究することは、実に興味深い。

繁盛店も、非繁盛店も、必ずそこには理由があるという事実です。

また、明日も人に関する研究は、実に興味深いです。感謝。