人事評価制度と教育理念の関係
お仕事は愉しく楽しいですか？ お仕事のモチベーションアップは？ 私も含め人に褒められと嬉しいですね。人からの評価でモチベーションが上がります。
会社には「経営理念」はありますが、「教育理念」がある会社は多くありません。教育理念がないため人事評価制度が手薄になります。
社内で働く全ての人は、会社の財産です。ご縁があって働いて頂いていることに感謝しなければなりません。
経営者は、大切な人をどのように育てたいのか？どのような未来をもたらしてくれるのでしょうか？
人が笑顔元気いっぱい愉しく楽しめるのは、仕事のビジョンが明確な経営者や上司の男氣に共感した時、人が人に惚れて頑張っていこうと思います。自立創造して目標設定の実現の為に、 一生懸命愉しく楽しむことが出来ます。
しかし、何の評価もお褒めも無かったら 段々とモチベーションが低下してしまいます。最終的には、このために辞めていく人が続出するのも事実です。離職率が増加してしまいます。
今、働いている会社が好きですか？ 子供や孫、友人や知人に誇れますか？
会社は教育理念と人事評価制度を明確に、社員は自分磨きでモチベーションアップしなければなりません。
自分磨きで人生を愉しく楽しむ
自分磨きは、感性×感情×感謝の三感です！
- 感性は、全てに思いやる優しい気持ち
- 感情は、全てを受け入れる強い気持ち
- 感謝は、全てに自らありがとうの気持ち
すぐ出来るのは、感謝の気持ちですね。前向きになれば、感情も磨けます。一番容易でないのは、感情を磨くことです。過去の受け入れられない理不尽なことや嫌なこと、愛するものの悲しい死など受け入れる強い気持ちです。自分磨きは、生涯学習です。
繁盛店の経営者は、教育理念と人事評価制度が明確で人を大切にしています。働く全てのスタッフを愛しています。
繁盛店で働く全てのスタッフは、経営者と共に自分磨きを実践して仕事を愉しく楽しんでいます。
地域に愛され、地域になくてはならない会社になるために、人を愛し、公平平等に評価することです。繁盛店では、トップのビジョンと全てのスタッフの自分磨きで永続的に繁栄します。