赤字経営から黒字経営へ真価させるプロジェクトは、特別メニューで全員がひとつに進化する

赤字経営の場合、黒字経営と異なる経営戦略を計画し全社員に浸透させます。

この場合、スピィードと全力でみんなの力をフルに発揮しなければなりません。

リバイブ・マネジメント赤字経営カリキュラムを実践するのです。

黒字経営の場合、永続的な繁栄の基礎環境を作る取り組みですが、赤字経営の場合、瞬間的な売上高のアップと利益高の確保を同時に実践致します。

赤字経営を黒字経営に真価した事例では、７か月～１年間で成し遂げた事例が最短です。

もちろん、借入をしないで取り組みますので、短時間で戦略を一気に浸透する力が必須となります。全社員がＢ／Ｓ・Ｐ／Ｌの全ての数字に対し役割分担チームを明確にします。

全社員は、会社が倒産すると自分の居場所がなくなる為に、かつてない力が発揮できることになります。この底力が個々の成長と地域のお客様へ確実に浸透しています。

現場では、パート社員・アルバイト社員までもが真剣そのものです。

決算書の改ざんは、ゼロではありません。これも事実です。しかし新たなカリキュラムを実践する場合、正しい決算書と経営者の本音が全ての基になります。

この信頼関係と経営者のビジョン・夢が全社員を一つに致します。