リバイブ・マネジメントを実践している企業様でだんだんと明確になって参りました。
経営者・幹部の経営戦略の落とし込みが一番苦労する取組みです。
どのようにして全社員に浸透させるかが問われている。
一言で言うと「店舗の店長さんと部門責任者のコミュニケーション」
「部門責任者とパートナーさんとの人間関係」
「店長さんとパートナーさんとの人間関係」
この関係性がとても重要であります。しかし、この関係が上手くいっていないのが現象。
上手くいっていなければ、数字が向上していない。あらゆる手法で技術を教えても戦略の想いが落とせません。
この度、500億規模のスーパーマーケットでは、この悩みが解消し自主的に行動する店長さんたちの姿がありました。
リバイブ・マネジメントを確実に把握し実践しているのです。
こり規模の社員数は、多く人間関係の模様も図り知れません。やはり人が多いほど考えさせられるのです。ところが、この取組みに効果が大きく出てきているのです。
店長さんは、大きな模造紙を広げ、各リーダーを集めブレストを開始しました。
テーマは「モチベーションアップと販売点数・客数・利益率を向上させる」
店長さんは、既に知っています、全員の「やる気」を心に描かせることで経営数値がアップすることを・・・・。
ブレスト開始2時間で仕上がりました。出来あがったことろには、参加者全員のやる気がアップしていたのです。その内容は、凄い取組みばかりです。
人が行動に移す時の理由が発見出来たのです。
人間力の研究結果がまた新たに発見でき体系化出来ました。
繁盛店には、心理学・意識開発・夢・目標がはっきりと見える化していた。
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