社長の器と全員の成長が、企業の10年後を左右する。「器の大きな人間力」を輝かせる販売

繁盛店の共通するひとつに「上司の器」があります。そのことを証明する発言は、常に現場にある事実です。全てはパートナー社員からの声が物語っていることが伺えます。

リーダーシップ力には、人の器が重要なポイントになることが判りました。

その人の持つ価値観は、それぞれの個性が生かされます。それぞれの思考がその意味の深さを感じさせられるのです。個々の価値観をひとつにすることがチーム全体を何倍にも強くします。組織の中で個性を生かし個々の持つ輝きを更に磨くのです。

チームには、リーダーが重要になります。そのリーダーの着眼点は、やはりリーダーの器が問われます。器の大きなリーダーと器の小さなリーダーの差異は、チーム全体の「質」が異なります。その器の質が勝敗を左右します。

その為に器を大きくする為の、教育が必須になるわけです。

その中心になるのが、経営理念を行動する社員育成。

社長の信条を受けて個々の信条を行動する社員育成。

このように社長の翻訳者として使命感を持って行動する自律社員を育成します。

しかし、このような取組の中心は、社長の器が重要になります。

社長の発する発言・行動が全ての重要なポイントになります。

揺るがない信念を持つ社長とコロコロと発言が変わる社長の差異は異なります。

社長の器が問われます。

現場のチームをひとつにするもしないも、全て社長の器次第です。

会社は、社長次第。店舗は店長次第。チームはリーダー次第という事実があります。

現場の力をひとつにするチームワーク販売の基は、社長の器が全てということが判る。

繁盛店には、その会社の社長の器が伺えます。素晴らしい店舗には必ず社長の器が大きいのです。その事実は、店舗で働く現場のエンターティメントが物語ります。

社長の器は、重要な仕組み作りには必須である事実です。

社長が内外に対して天使の声(愚痴)を発した瞬間に組織は弱く傾きます。

それも事実です。トップにはいつも未来を創造する発言と行動と器を部下に示してもらいたいものです。人間力を磨くとは、トップリーダーの器を磨くことなのです。

繁盛店には、社長の器が大切です。