商品＋モチベーション＋魅せる売場をプロデュースするパートナーさんプレゼンテーション力

個店ごとに強くする組織づくりは、リーダー次第である。その為にゴールを共有し全員経営で取り組む環境を整えていくわけだが、女性パートナーさんたちの力が最終は、店舗の質の戦いとなる。最終は「ひと」だが、そのひとをリーダーたちは徹底的に支援する。

そこに新＋真のチームワークが成立している。

女性パートナー社員のクオリティーが、競合他社との「差異」となり、NO1となる。

人と技術と儲け=心技体そのものであり、繁盛店に必要な原則であると言われてきた。

素晴らしい経営戦略も、実践するのは常に現場であり、パートナーさんたちの力が必須。

数値がアップする店舗は、必ずこの仕組みがしっかりと習慣化されている事実がある。

一方、数値に悩む店舗は、この仕組みに対して、ネガティブな意見が飛び交う。

受け入れない要因は、コンプレックス・素直になれない過去の出来事なとが明確にある。

そこで、リーダーを降りて自分にあったポジションを希望するのも正しい人生かもしれない。リーダー次第というのは、それほど重要な役割を果たす。

理屈ではない、人を人として見る時代である。

繁盛するには、「ちょっとした差異」がある。ほんとうにちょっとしたことです。

おしい～・・・あと少しの気づきなのに。。。と思う取組が目立つ。

気づきは、平等に与えられている。志が高いリーダーは、それが見えると言われる。

素晴らしいリーダーは、パートナーさんの笑顔で溢れる店舗。

それは、全国共通であった。

女性パートナーさんの本気と底力を輝かすリーダーさんの存在が大きい。

「一気に支援するぜぇー」と絆を醸成させているわけだ。

繁盛店には、素晴らしい52週とすっーと浸透する善き環境がある。

52週とは、週単位の作戦。

作戦がなければ、成功はしない。だから52週に力を入れるリーダーを育成する。

それを実践するパトーナーさんたちのモチベーションを維持する善き環境をつくる。

全ては、個店を繁盛させるために。。。。