成功する為の作戦会議は、パートナーさんバイトさんのモチベーションと比例し浸透する

10月度も中旬に入り、年末年始から決算までの作戦会議が多い時期です。店舗を任される店長さんたちは、真剣にブレストを実践しています。この作戦会議は、ぶっちゃけトークが炸裂する。店長さんの本音は、大人の発言としてレベルが高いのです。店長さんたちは、地域を知り尽くし、全社員のイイトコを全て知っているのです。また、競合店の強さと弱さを把握しているから最も強い。そして、経営者の翻訳者として経営者の想いを届ける役割として、店長は最高責任者です。だから、店長さんの本音は素晴らしいのです。

決算までの全ての数値計画を、全員経営でリーダーシップをとる。トップダウンを最大にボトムアップで魅せる売場へ進化させ、壁を取り除き全員をプロデュースする店長さんたちのスキルは半端ではないのです。店長さんたちの本音のブレストが一番に成長する場となり強く優しく笑顔で元気であります。

全国には、素晴らしい才能の店長さんも存在します。店長会議でもなく、営業会議でもなく、店長さんたちの本音のブレストは、「男の隠れ家」と表現されました。

ある意味で納得します。ポジティブな店長さんたちの発想と計画は恐るべしです。

成功する為には、全てに作戦(p)があり、奥が深い。全店長さんたちの本音は、真のリーダーシップとして各店舗で実践される。全てをプロデュースする事務局のポジションが最も重要です。縦の組織と横の組織、そして全体をプロデュースする

プロのマネジメント実践者です。プロデューサーを育成することで、経営計画書・経営方針の全てが実現できる。リーダーマネジメントの育成は、リバイブマネジメントの特徴ののひとつです。

PDCAサイクルを習慣として実践するパートナーさんたち、バイトさんたちがひとつになることで、生産性、分配率が絶好調となり強い組織が誕生する。

恐るべし「店長さんの本音ブレスト」です。決算まで、成功の道筋が計画された一日一元でした。最高の店長さんたちに感謝申し上げます。