年末年始を制する店舗は、店長とチーフと全スタッフのチームワークが必須。

店舗の不思議な力と言われるのが、見えない内的要因です。

それが、店長を中心としたチームワークです。店長の想いは全社員に浸透しています。

「私たち働く現場の最先端で努力を最大に取り組んでいます」

「その行動は、店長さんの想いなのです」と笑顔で語ってくれます。

繁盛店の法則は、店長とチーフの関係、副店長(店長代理)と全スタッフの関係、縦組織と横組織がしっかりと醸成されています。その善い環境を作った店舗のみが実現できる予算達成です。法則とは、常に繁盛店にはこの環境が整っていることです。

この環境を醸成し、継続するための努力があります。

本部は、上司はそれを知っています。だから環境を大切にしています。

この11月中旬に意味があります。これも法則のひとつです。

年末年始の成功は、この時期に善い環境を整えているかどうかと言っても過言ではありません。頑張ってくださいませ。店長さん。。。

一生懸命に仲間を全力で輝かせましょう。チームに何が大切かを。。。。

セルフイメージで実現させる。理念を行動する社員で溢れる店舗は達成します。

自分を信じて仲間を信じる信頼関係は絆の醸成です。