自律したスタッフは、経営方針を行動し経営数値を成し遂げる輝く資産です。

2012年度の新たな試みの方針制作が確定する時期です。

経営計画書は、先読みをした経営者や幹部の皆様の努力の証です。その素晴らしい方向性を行動するのは、全スタッフです。成功するかしないかは、全スタッフ次第です。

予算を実現するみことが容易でない企業は、経営計画書を制作したことに満足し浸透出来ていないことも明らかです。また、軍隊のようにトップダウンの管理型マネジメントだけでは、「やらされ仕事」で浸透が容易ではありません。

繁盛店には、個々の輝きがあり仕事を楽しむ全スタッフの存在があります。

いわゆるボトムアップによりるプロデュース型マネジメントです。このマネジメントは、一人一人の善いところを輝かせています。

ポイントは、「褒める・認める・任せる」です。この3つのポイントをリーダーは実践しています。真のリーダーシップ発揮させ一人一人を大切にしています。

自律するスタッフは、自分を信じて仲間を信じて経営方針を行動しています。

輝くことは、縁する人の喜びを自分の喜びとして行動しています。

社員教育は、自律型スタッフを育てます。一人一人の善いところを輝かせ、本気と底力をフルに発揮しています。自主的に行動するスタッフを輝かせよう。