来期の経営計画書の方針と政策に必要な取り組みは、善き環境づくりで成功する

2012年辰年にふさわしい経営計画書が描かれています。各社の経営方針を最終的な確認をさせて頂いていますが、各社とも素晴らしい内容で溢れています。

いつものことですが、あとは全てを実現する為の取組と仕組が大切になります。

年明けから、経営計画書の落とし込み計画書をプラスとして制作しています。

社内の現状把握、個々のスキルチェック、全体の環境診断を行います。

各社に応じた落とし込み方を計画するのですが、経営企画室との打ち合わせを重ねています。成功するかしないかは、この落とし込み計画書があるか　ないかにります。

経営計画書＋落とし込み計画書=来期の経営方針政策の実現

ということになります。様々な落とし込み計画書は、楽しみが満載です。

是非、この落とし込み計画書の制作を実施して頂きたいと願います。

留意点

■全員経営により、自律した全スタッフのやる気があがる政策

■個々の輝きカリキュラムの政策

■真のリーダーシップ力の政策

■社内情報網の確認

■善き環境づくり政策

■プロセス診断と評価政策

■PDCAサイクルの自律化カリキュラム政策

最低この7つの落とし込み計画が必須です。成功するもしないも全て個々の自律したスタッフで溢れていることが最も重要です。絵に描いた餅にならないことを願います。

全スタッフに仕事が楽しいで溢れる環境こそがお客様と絆が結ばれ信頼関係が醸成し来店客数がアップしています。みんなの力で自分を信じて仲間を信じて実現させよう。