Ｖ字回復するためのヒントと実践

会社がピンチになった時、チャンスに出来るのは「人」です。

市場の変化は早く、繁栄させるためには経営者を含め全スタッフの自分磨きが必要となります。

自分磨きとは、３感を実践し自分が輝き続けている様です。

① 感性→マーケティング→思いやりと優しさ→客観的に物事を捉えて心を磨く

② 感情→マネジメント→５Ｆ資料制作→全てを受け入れる心を磨く

③ 感謝→アクティブパワー→ありがとうの共感→常に相手を思う能動力で心を磨く

経営者のビジョンが全てを回復する根源になりますが、そのビジョンに哲学を持てる経営者と悩み迷っている経営者がいるが全ては経営数値の結果が戦略の成功と失敗となり経営判断が問われています。

過去に於いてV字回復を多数実践して参りました。

V字回復後の増収増益を実践するためには、ひとつの法則が必要になります。

結果が悪くなれば、誰かのせいにしたくなり社内は混とんとした環境に下落する傾向がありやる気ゼロ化へ。

あきらめたら・・そこで終わります。しかし、V字回復できるのは全て人なのです。実に興味深い。

この環境になると客観的な視点に立てる取締役、トップリーダーの役割が大切になります。また、客観的な視点に立てない場合は、外部に依頼することを推薦いたします。

①社内の環境把握　②過去5年から直近までのBS・PL・キャッシュフローの分析

③市場の変化分析(地域住民・競合他社も含む)　④新たな経営戦略の確立

⑤トップリーダーの意識統一による志合わせ

⑥短期方向性と行動指針の確定　⑦中期V字戦略の意識統一と詳細な戦術の共有と共感による共生環境の整備

⑧全スタッフ経営方針発表会による絆づくり

⑨お取引様に新たなマーチャンダイジング説明会によりアクティブパワーを頂く(各金融機関を含む)

⑩チラシ告知を含む媒体を活用した市場へのイノベーションの浸透

この内容については三か月以内に実践することを推薦いたします。詳細なことは割愛していますが、いずれにしても全ては人の意識を揃えることが重要になります。

なぜならば、意識が統一できていないから最悪の環境となったからです。

しかし・・V字回復は今いる人で出来ます。新たなﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ組織を再構築すれば蘇ります。

ひとつ言えることは・・全スタッフの心と志を合わせられるかどうかにかかっています。

経営者もひとりの人です。弱ることもあります。プライド・コンプレックスを解放すると善くなります。

全ては自分磨きということです。自分を磨いては働く全スタッフ・お取引様の家族を善い方向へ導く力。

自分自身の心を善くするために、自分自身を導くことです。人のせいではなく、全ては自分の判断です。