増収増益の企業には、メンターが存在し部下を導いている

このメンタリング研修は、入社２年目・3年目の方が受講する研修です。

キャリアの向上のひとつとしてカリキュラムが組み入れています。

入社2年目3年目の方が、新入社員の一人ひとりをメンティーとして育てるのです。

この研修も、次世代マネジメント術のひとつです。

先輩・後輩の絆を取ることにより、社内の「不を解消」致します。

人生の悩みまで支援して「離職率」がゼロ%に真価しています。

メンターとは、仕事や人生に効果的なアドバイスをしてくれる相談者のこと。

メンティーとは、支援される人のこと。

夢・目標設定の共有は、長期・中期・短期に於ける個々の目標設定を全員で共有致します。

目標設定は、自然にＰＤＣＡサイクルが取り組める内容です。

目標を設定する事で、個々の仕事と生活に大きなプラスの影響を、及ぼす事となります。

また、ポジティブ思考の中で、数値化する取組を行い過去、現在、将来に於ける自己の発見に気付く取り組みです。個々の目標設定は、Ｗｅｂ上に更新致します。

リーダーの皆様が、個々の情報を共有することで、勇気・元気・やる気・解決など、見ている者に大きな影響を及ぼします。リーダーとして、人の上に立つ者としての役割で大切な取り組みなのです。

個々の思考を、人前で語り、全従業員に知って頂く事で、更なるコミュニケーションの醸成が育てられます。

社内の風通しと職場の環境づくりを良くする事が、同時に取り組める内容なのです。

情報共有は、継続力の向上につながります。

現在、増収増益が容易でない企業様に推薦する研修です。

次世代マネジメント術を受講され世代交代に備えましょう。