全社員が輝き、経営者のビジョンを実現するBSKのコンサルティング
経営者は、創業時の精神を受け継ぎ新たな試みにチャレンジし変化と共に成長致します。
新たなワード「グランドワークイノベーション」→善い環境の土台を更に善く変化させビジョンを実現する。
企業の成長発展には、「商品」「人の質」が重要であり圧倒的な差別化を実現することにチャレンジする。
私は「商品」「人」の研究がなによりも好きで楽しく・・実に興味深い。好きになれば仕事は楽しくなる。
過去の成功と失敗を受け入れ、今の変化を捉え価値訴求の要因という視点が新たなマーケティングの捉え方です。
この考え方と客観的な視点で様々な日々の全ての出来事を受け入れいる。実に興味深いです。
今年の終わりにひとつの研究結果を発表することに決意致しました。このブログを読まれたご縁ある皆様は、実に興味深いと思います。興味深い方は、ご連絡を頂ければ幸いです。
さて、この研究のために日々の暮らしの中で空いている時間は全て研究に費やします。
テーマは三つあります。
①「人事部改革」 ②仕事編「リーダーの導喜力」 ③個人編「自分磨きの心善導」
全ては様々な業種別に於ける経営者のビジョンを実現するために計画される、経営戦略をお守りし達成致します。
夏商戦に向けて様々なイベントが各地で各店舗で開催されています。
今回の新たなターゲットは、次世代のキャリア女性に向けたライフスタイルの提案です。
企画イベントを開催する時には、ターゲットが必須になります。20歳から29歳いわゆる20代世代に向けた提案です。
この次世代の特徴は、幼少からモノを買い与えられる。社会の変化の中で環境問題や不況を感じて安心を求めている。
モノを欲しがらない時代と言われ、現実派であまり無理をしない。自分らしさを大切にしている世代として倫理的かつ道徳的な環境保全や社会貢献を重視しています。また、自分らしさの追求として身の丈に合った自分を演出します。
この世代に新たな試みで挑戦し買い物の楽しさや日々の暮らしの愉しさの提案が重要になります。
この世代のキーワードは、30歳になるまでの生きかたのヒントは、キッチンからはじまるライフスタイルの提案として食材選びから食卓のプロセスもしっかり提案致します。
買い物をすることで人とつながりご縁と出愛いを大切にします。また、流行を楽しみに変化させる提案が必須。
日常生活・必要性・ローリスクと自分らさしと消費に関する関心度は高いと言われる。
全国で数々の接遇に関する研修は、たくさんの地域NO1のおもてなしで収益アップしています。
女性の感性と感情は自分磨きで輝いています。業種業態を問わずおもてなしの接遇研修の特徴は
技術を学ぶのではなく、心を磨き、マネジメント力を身に着けます。
エグゼクティブプロデューサーとしてコミュニケーションマネジャーとして活躍致します。
社内の人間関係をすべて解決するほど今よりも心をちょっと善い方向へ導くリーダーシップを実践します。
接遇で確実に客数アップ・来店回数アップしています。
女性の感性を最大に磨く高質の善い研修です。御社にあったカスタマイズカリキュラムだから安心です。
企業内に於ける「人」の研究は様々な発見があり魂が振るえます。経営者の描くビジョンは永続的繁栄のために先読み力により計画されています。経営幹部は多くを学び過去の成功体験からそのビジョンを実現する仕掛けと仕組みを創る。
最先端では働く善スタッフの2割は、その内容を受け入れ本気で行動しようと努力を重ねています。その志は「使命感」で溢れています。残りの6割は責任感で言われたことを確実に成果につなげようと作業を真面目に推進しています。残りの2割は健康で元気だが、義務感で仕事に取組んでいる構成比が見えてきます。
この2:6:2は、2:8にもなり変化しています。トップダウン式経営マネジメントでは2:8の原則とまで言われていた時代が懐かしくも思えるでしょう。ニューマネジメントでは、8:2の法則として確実に会社が蘇りいノベーションがしっかりとできています。V字回復・赤字経営からの脱却などマイナス要因からブラス要因に変えるためには、NEWマネジメントは必須であります。
この研修は、御社に沿ったカリキュラムで研修を行っています。この度、第3期生の募集を行っています。
ご相談は無料です。増収増益の実現を実践している企業様が増えています。
常に現場力を高めております。多くの実践のある研修内容です。先ずはお気軽にご相談をお待ち申し上げます。
消費税増税、各社の合従連衡が続く今の時代に合った新しい経営手法――。
その実態を御存知でしょうか。 これを知らないとこれからの企業は儲け損ねます。
二世経営者様とそれを支える幹部様にとって難しい舵取りが続く今、マネジメントの仕掛けと、それを実践して成果を上げた実例の報告で構成された本セミナーは必ずお役に立ちます。
2014年6月19日（木）、20日（金）
13:00～14:30
■「増収増益の店長が実践しているマネジメント＝女性パートさんが輝き自立創造する仕掛けのつくり方」
14:40～16:00
■ 「独自の商品化」による独創的な二世取締役専務が語ります。
16:10～18:00
■全ての二世リーダー必見、「赤字からV字回復後 三期連続増収増益」を実現した二世経営者が語ります
18:15～20:00
■「赤じゅうたんで懇親会」
二日目
9:30～12:00
■「儲かる強い組織の新たな店長育成カリキュラムの作り方と実践法」
■「個性を活かす新たなマネジメントは最も強い組織を作り自立創造させる」
全国の人材関係トレンドとして、様々な問題が発生しています。
あげればきりがないように、人の問題がたくさん発生しています。人の問題を解決しない限り経常利益予算の実現が容易ではございません。また、売上が向上しているが、儲けが薄くスタッフの給与がアップ出来ない現状。
ここでご紹介するのは、永続的な繁栄で増収増益を続ける為の強い組織づくりのご提案です。
この画像の企業様に於いては素晴らしいチームワークで個々が輝き強い組織づくりが更に醸成されています。
教育は・・・経費? 育成費?
人を教育する環境が大切になります。善い環境が整えば、増収増益は実現致します。
企業の永続的な成長発展の為に、経営者は常に先読みを行い自社の現状に合わせた経営方針が確定致します。
経営者のビジョン・ミッション・目標が描かれ全スタッフに報告されています。
経営者及び幹部の皆様は、時間をかけ全力で制作され素晴らしい方向性が示させるのですが、上手く数字につながらいと多くの相談がございます。もったいないお話しです。経営者や幹部が素晴らしくても浸透しない理由に「マネジメント」の手法に問題があることがございます。
それは「ギャップ」です。
経営者側とスタッフの間にギャップが生じている場合があることが研究の結果で発見されています。
このようなアンケートを行います。
Q「あなたは愛社精神がありますか」
Q「あなたは上司の為に仕事が頑張れますか」
Q「あなたは何のために仕事をしていますか」
Q「あなたは何のために生きていますか」
Q「あなたは仕事にやりがいを感じていますか」
Q「あなたは仕事や職場環境が楽しいですか」
Q「あなたは経営方針を把握して行動していますか」
Q「あなたは経営理念理解し行動していますか」
Q「あなたは尊敬てきる上司がいますか」
4月に入り消費税増税対策や競合激化対策の中、増収増益の決算報告を受けて感謝・感動を共感しています。
永続的な繁栄している企業には、輝く一人一人の笑顔と元気でチームがひとつになっています。
現場最前線への試みで更なる現場力が好調です。リーダーはしっかりと方向性ほ示し自立創造するスタッフで
溢れています。現場力が強いほど顧客満足が向上しています。
現場力で特に目立つのが女性パート社員がリーダーシップを発揮しています。一言で「女子力」と言われて
いますが、個々の努力を楽しみに変えてマネジメントを実践しています。
1年かけて土台を形成し1年かけてリーダーシップとマネジメントを身に付ければOK
永続的に繁栄する方程式は各業種によって異なるが成功への道筋は変わらない。
意識高い方、志の質が輝いている方は常に自分磨きを実践し学ぶ努力をされています。
自分が出来るは当たり前ですが、チームをひとつにしながら企業の経営数値を達成するのは容易ではない。
それはシンプルに自分を信じて仲間を輝かせ進む現場力は実に素晴らしいです。
繁盛店には、女性の力(女子力)が輝いています。それを支援するリーダー達のマネジメントが必須となります。
マネジメントを具体的に社内の仕組として習慣化されることが望ましい。
リーダーは部下に対して教育するのだが、その教育が容易ではないリーダーの存在も目立つ。
教育とは・・・
教⇒教える(トップダウン) 育⇒育てる(ボトムアップ)のバランスが重要となる。
自立創造するスタッフが更なる自分を磨き潜在意識に隠れている自分の善い所を更に輝かせることが大切です。
輝くとは、感性×感情を意味し、感性とは全てに思いやる心、感情とは全てを受け入れる心です。
自分の知らない自分を輝かす研修は、更に善いところを発見し自分磨きに取り組んでいます。
リーダーのマネジメントは、自立創造するスタッフを細かく支援し無限の力を最大に輝かすことが望ましい。
女性だけの研修を継続することでトップが目指す増収増益を実現していることになる。
マネジメントとは、生き物であり継続することが楽しい。女子力を輝かせ続けているリーダーは素晴らしい。
