全社員が輝き、経営者のビジョンを実現するBSKのコンサルティング
赤字経営の場合、黒字経営と異なる経営戦略を計画し全社員に浸透させます。
この場合、スピィードと全力でみんなの力をフルに発揮しなければなりません。
リバイブ・マネジメント赤字経営カリキュラムを実践するのです。
黒字経営の場合、永続的な繁栄の基礎環境を作る取り組みですが、赤字経営の場合、瞬間的な売上高のアップと利益高の確保を同時に実践致します。
赤字経営を黒字経営に真価した事例では、７か月～１年間で成し遂げた事例が最短です。
もちろん、借入をしないで取り組みますので、短時間で戦略を一気に浸透する力が必須となります。全社員がＢ／Ｓ・Ｐ／Ｌの全ての数字に対し役割分担チームを明確にします。
全社員は、会社が倒産すると自分の居場所がなくなる為に、かつてない力が発揮できることになります。この底力が個々の成長と地域のお客様へ確実に浸透しています。
現場では、パート社員・アルバイト社員までもが真剣そのものです。
決算書の改ざんは、ゼロではありません。これも事実です。しかし新たなカリキュラムを実践する場合、正しい決算書と経営者の本音が全ての基になります。
オールドマネジメントとニューマネジメントの実践が成功のカギです。
二つのマネジメントの基準が毎年アップしています。
以前は、男性店長だけが、二つのマネジメントを実践していましてたが、・・・・
最近では、女性店長の存在が増加中です。女性店長さんの気配りと感性のある売場。
考える脳と感じる脳の二つの思考が売場で炸裂中です。
また、もっと基準がアップしている事実として、４時間の女性パート社員が
この二つのマネジメントを実践出来るまでになってきていることに驚きです。
隠れた才能・能力を輝かすリバイブ・マネジメントの実践が成功のポイントです。
手順を覚え実践あるのみ・・・。
基準を高く、夢も高く、目標も高いリバイブ・マネジメントは、永続的な繁盛店づくりとして全国のスーパーマーケットで多くの企業様の効果が上がっています。
「ニューマネジメントを含む、様々なマネジメント手法をたくさん学びました。
しかし、現場へ落とし込む時 その困難さを感じています」
このように多くの経営者・幹部・人事部からの問い合わせが多い毎日です。
生涯学習は、私も取り組んでいます。講演・セミナー・著書・ＤＶＤなど・・・
多くの学習はござまいす。
しかし、人を動かそうとすることは、容易ではございません。
相手は「人」です。人を動かすという言葉も死語と思われます。
リバイブ・マネジメントは、理論ではなく、今あなたの会社の全員を一度に
モチベーションを上げることが大切です。
その取り組みが、多くの企業で善い成果をあげている事実がございます。
ニューマネジメントが必須な時代に入っています。
今、頑張っている全社員をもっと輝かせてあげることが、ニューマネジメントです。
全社員の善い処を伸ばす取り組みです。先ずは仲間を深く知ることから始めましょう。
きっと その瞬間から仕事が楽しく元気な人生に真価します。
大成功する為に・・永続的な繁栄の為に・・ニューマネジメントの実践が
全社員参加型により全社員の隠れた才能・能力を輝かせます。
部下を変えてやろう・・・なんて思っている間は善い環境は出来ません。
先ずは、自分の夢・ビジョンが必須となります。
店長さんなら「自分のお店を・・こうしたい」
部門責任者なら「自分の部門を・・こうしたい」
この想いの基にあるのが、個人の夢（仕事と生活）です。
全ては、夢から成り立ちます。そして、夢の公開です。
公開することで、信念が哲学にも深化します。
揺るがない信念を持つ為に、セルフイメージが大切になります。
自分を信じて深化させましょう。
相手の喜びが自分の喜びです。
部下の成長が自分の喜び、部下の夢実現を支援し続けるメンターになりましょう。
メンティーからメンターへと進化することで、自分の壁を乗り越えられます。
２泊３日のニューマネジメント国内研修
第５回 ハローデイ感動フォーラム研修ツアーが無事に終了致しました。
全国から５０名の参加者の皆様は、リバイブされました。
会社が蘇るリバイブ・マネジメントの実践は、トップリーダーの意識がひとつになり
全社員へ大切な取組みを「浸透」します。
実は、この浸透力を身に付けることが最も重要で全体に対する成功の有無につながります。
全社員のモチベーションを常に最大に輝かせる。
隠れた才能・能力が輝き始めると、組織が強くなり与えられたテーマを楽に実現します。
組織の繁栄は、こうした一人ひとりの輝きにより確実に実現します。
その為に、縦組織からゆっくりと浸透するのです。
モチベーションを数値化し日々のリーダーの想いを受けて全社員がひとつになります。
繁盛店には、多くの法則があります。そのひとつに「浸透」という事が重要になります。
会社で決まったことを店長さんが全社員に伝えます。人から人へ決まったことを伝えるのですが、これが簡単で容易ではありません。
繁盛店の店長さんは、「浸透」を簡単だと言う。
・ある決まったことの事項についての、意味・目的を判り易く伝えている。
・部下の価値観に合わせて伝えている。
・一人ひとりをよく知っているから出来る。
浸透が大変ですと言う店長さんの場合は・・・
・タイムカードの処に添付しています。
・朝礼で言ったから大丈夫だと思います。
・決まったことをそのまま伝えている。
さて・・浸透する行為の素晴らしい店長さんは、全てに於いてイケテル店長さんです。
その証拠に、必ず予算必達と結果の数字につながっている法則があります。
浸透を簡単に全社員に伝える力を持つ店長さんは、物事を自分の思考次第と思う。
浸透が出来ない店長さんは、物事をすべて人のせいにする思考の持ち主です。
川崎社長様の想いを浸透
ＮＯ１プロジェクトリーダーの想い
サンシャインチェーン様のニューマネジメントは、全社員に浸透しています。
リバイブ・マネジメントを実践し永続的な繁盛店へと深化しています。
訪問するたびに、みんなの輝きを感じます。
川崎社長様の想いが、これほどまでに早く届いていることに感動します。
素晴らしい「みんなの力」です。
リバイブ・マネジメントは、隠れた才能・能力を輝かせるニューマネジメントです。
ハローデイ様 新規出店 黒崎店オープン直近の大決起大会は、参加者の笑顔で溢れています。また、感謝 感動 感涙経営の基盤になる取り組みです。
寝ても醒めても新たな試みは、この店舗で１００回記念です。
詳しくは、夢と笑顔サイトにて更新しています。素晴らしい取り組みです。
繁盛店づくりに必須な課題が新たに追加されました。いつも現場から誕生するニューマネジメント、リバイブプロデュースは、輝こうとしている社員から学べます。現場の皆様には感謝しています。応えは現場から発見出来るのです。
さて今回の発見は、約1ヶ月間にわたり現場の声を集めたものです。集め方は、電話・メール・直接インタビューによるものです。
「先生、今現場は進化して深化をしようと寝ても醒めたも新たなチャレンジをしようとしています。」
「お客様の声を真摯に受け止めると、店舗の我々は進化、深化しています」
しかし・・・・
「本部の方々が進化、深化していません。よって現場のモチベーションが低下していると言っても過言ではありません。先生・・・どうしたらいいでしょうか」
このような事柄が、約1ヶ月間の間で発見出来たのです。
本部の方々は、常に現場から見られています。お手本になってしてみせてほしいと願う方々が大勢いることです。
店舗の成長は、本部の姿勢と等しいのです。そのことも全て現場から学べた事実です。
２０１０年１０月１５日 本日発売致しました。商人ネット様より「ＣＤオーディオセミナー」を発売しております。この収録は、熱い夏の終わりに東京流通センターにて水元先生によるインタビュア初仕事ということで記念すべき初作品として収録致しました。
この内容は、経営者の想いを全社員に浸透させる落とし込み方なで、現場で生まれた具体的な取り組みの実践ばかりの内容で溢れています。
