全社員が輝き、経営者のビジョンを実現するBSKのコンサルティング
新年は、揺るがない信念の発表を行うことが重要です。
さて、あなたのお店は実践出来る環境があるでしょうか?
善い環境とは、ちっとした行動の違いから繁盛店と負け組店舗が伺えます。
常に危機感を楽しく描き、その実践を仲間と共に行動につなげています。
その基になる自分自身の信念を気づきましょう。そして築きましょう。
経営は、そんなに甘いものではございません。しかし、繁盛する店舗は全て店長次第なのです。店長のリーダーシップスキルが高ければ必ずや、2011年度～2012年度の年末年始商戦を勝利に収めることが出来るでしょう。
よって、自店の仲間と共に、どう生きる化が重要となるわけです。
店長さんのリーダーシップ力を更に磨きをかけなければりません。
行動している店長さんは、自店で働く仲間の家族に対する責任もあります。
その意識をされているでしょうか。どこかに甘えがある店長さんであれば、店長に資格はないのかも知れません。それも含め1月1日～3日に自己の壁を超える宣言をするのです。
謹んで新春のご挨拶を申し上げます。
永続的な繁栄を続けている企業に於いては、先ず社員の意識の差から成り立ちます。
その基は、全て理念と創業時の精神に有りです。
今一度、理念が作られた時の意識を120%受け継ぐことです。ある企業のトップは・・・
Q「競合店との差異は、どこにありますか」
A「従業員の質です」
こう応えて頂いたトップの対談が今でも脳裏に残っています。
その企業は、毎年増収増益を続けてるのです。
売上を上げるだけの取組みは、簡単です。しかし、大切なのは利益です。利の基は信なり。
信とは、揺るがない信念であり、信条でを指します。
そのことを早くご理解頂いたトップの器が企業の差異となります。
また、繁盛店の店長さんはこう言いました。
「私は、地域の住民の暮らしと健康をお守りしています。家族のように接し友達のように語り合います。それが結果的に収益につながっているのです」
この店長さんは、店舗の近くで暮らしています。
全てのコミュニテイに参加しています。
この著書は、7年間研究してきた結果を判り易く解説した戦略本です。
地域密着として、本来実践すべきは、生産者の永続的な幸せの実践から
地域全体をスーパーマーケットが中心となり、地域に必要とされる店舗が存在することです。愛し愛される店舗は、チェーンオペレーションを意識した個店の強さが新たなマネジメントとして実践されているのです。
オールドマネジメント・ニューマネジメントの共有・共生が重要なのです。
価格競争など もろともしません。
地域を愛すると言う事は、店舗に対してご縁ある全ての方々を大切にします。
要は、「人を大切に思う」という考え方です。
トップダウン・ボトムアップを上手く融合した取組みが重要となります。
その為に、全社員を輝かせ一人ひとりの隠れた才能・能力を発揮致します。
第58回 アメリカ研修ツアーを開催することになりました。
トピックスに詳細を記載しております。
今必用とする経営戦略が学べる内容で満載です。
国内に於いて、価格戦略以外の取組として研修している企業様には特に大好評を頂いています。また、サスティナブル経営戦略の著書を執筆したメンバー3名が全米の"今"を語ります。
是非とも、素晴らしい内容にしております。皆様のご参加を心よりお待ち申し上げます。
《年神様とは？》
一年の初めにやってきて、その年の作物が豊かに実るように、また家族みんなが元気で暮らせる約束をしてくれる神様です。
お正月のおせちは年神様への供物であり、門松やしめ飾りは年神様にお越しいただく目印とし、鏡餅は家庭円満を表し、重ねた姿には1年をめでたく重ねるという意味も込めて年神様へお供えします。
これらは年神様を心から歓迎し迎え入れるための大変意味のある日本人が大切にしてきた文化なのです。
《なぜお正月におせちをつくるのか？》
以前はお供物として神前に供えられていました。お正月のお供物を一番豪華にしたのは、この時期に訪れる神様は、その年の善し悪しを決めてしまうほどの特別な力を持つ神様だとされており、丁重にもてなす必要があったからです。
そしてこの神様は、大きな音や火が苦手です。ですから、できるだけ音や火を出すことを慎むために保存のきく料理を作る必要があったのです。
また、お正月は新しい暦が始まる大切な時期であり、年が明けてから初めておこなう行動の一つが、その年一年を反映すると信じられていました。
ですから、新たな暦がはじまるお正月には、「今年の食事が豊かになりますように」との願いも込めて、普段よりも豪華な食事を作ったのです。
食品小売業として、地域に愛される企業づくりを推進されている企業様が増加中です。
永続的な繁栄は、根っこになる基礎がためが必須です。
その為に、確実に効果があるリバイブ・マネジメントを推薦させて頂いています。
経営理念を中心に浸透力・リーダーシップ力の更なる深化が成功のポイントです。
善い環境があれば、全ての取り組みに加速を増し、全社員がひとつとなります。
この環境を作ることが先ずは、一番です。
次に、私の著書にも表現していますが、「サスティナブル経営戦略」が重要となるでしよう。そして、自店にしかない商品開発を販売開発を顧客開発の深化により善き結果が生じています。自店にしかない商品という美味しさの追求が必須となります。
また、価格訴求の商品は、数の原理・仕入れ高の原理から大手とのコラボレーションが必須です。この取り組みは既に海外でも善き成果が見受けられます。
また、国内でも既に実践されている企業様でも効果があります。
この仕組み化と共に、理念を中心とした取り組みと全社員が一丸となる仕組み化が大切です。是非とも経営戦略をお守りする支援をさせて頂いております。
女性の力は、素晴らしく店舗に「三物」の善い環境が善い結果につながります。
三物とは、・・・
１）風物 風物とは、社内の風通しのことを意味します。善い人間関係の醸成
２）産物 産物とは、地産地消のコラボレーションを意味します。
３）人物 人物とは、全社員みんなの力で夢・目標に向かい実現することを意味します。
この三物が女性の力により、善い環境が育てられています。そして「三感」えと繋がります。三感は更に仕事と生活の人生が楽しくなります。
三感とは・・・
１）感謝する人生
２）感動する人生
３）感涙する人生
女性の力を発揮する為には、上司のリーダーの存在が必要不可欠と言われていました。
しかし、２０１０年後半より、女性リーダー・女性店長の存在が増加中です。
この背景には、男性脳を理解する女性の力が目立つのです。
人が本気で動くのは感動と共感した時、誰もがワクワクする参加型・体験型の取組と社内カレッジ制度を人事部との打ち合わせで社内が進化し深化中です。
時代の変化と共にイノベーションの真価かが問われています。
変わらなければならないこと。
決して変えてはならないこと。
経営理念の浸透が繁盛店の基となります。その為に現場が実践するシナリオがございます。
現場では、全力で自主的に創造する社員が輝いています。
リバイブ・マネジメントは、その全ての支援を支援するニューマネジメントです。
最高の仲間と共に生きる。そして感動を共感する環境がそこにあります。
三感「感謝 感動 感涙」の経営を実践することで、人生の醍醐味を感じます。
３万人の夢・ビジョンを実現した取り組みは、ドリーム・リバイブマネジメントを実践して参りました。実現した瞬間に立ち会えることに生きがいを感じます。
素晴らしく輝いています。
隠れた才能・能力を今以上に輝かせるリーダーの存在が重要です。
経営理念の浸透術を全社員が身に付けることが出来ます。
リーダーは、メンターとして全社員の支援をする仕組み化が進んでいます。
繁盛店の基 感謝 感動 感涙の三感をプロデュース。
