ブログ

店舗は、店長次第と言われています。チェーンオペレーションを展開している店舗に於いても、単独店舗であっても、店舗には店長さんが存在します。

なぜ?店舗は、店長次第で繁盛したり負債店になったりするのでしょうか。

また、パートタイマーの人材育成の指導依頼がありますが、それも同様に女性をサポートする店長さんの存在が大きいのです。

店長さん次第ということは、店長さんのスキル・思考・技術・器が問われてくる。

全社員が満足する善き指導者であることが、前提となります。広義では、店長さんの人物・人格が善きリーダーシップを発揮していることが望まれます。

人としての人格や人物は、精神面(人間力)と技術面(マーケティング力・マーチャンダイジング力・マネジメント力)のバランスが重要になる。バランスの善い店長さんが全社員を成功へ導いているのです。この図は、人格を磨くバランス思考です。

仕事に必要なリーダーシップとは、何か?

最近メールの問い合わせは、「真のリーダーシップとは何か」「カリスマ的なリーダーシップについて」という問い合わせが多い。

そもそもリーダーシップとは何か、人事の担当者に質問をしています。仕事に必要なリーダーとは何かを質問しています。

私が思うリーダーシップとは、最初にビジョン・ミッションから学びます。

問い合わせのある企業のビジョンを知る。ミッションを理解する。

それを自分のモノにするこで、その企業が必要とするリーダーのあり方が見える。

カリスマのあるリーダーとは、超トップダウンによる環境であり、常にリーダーは先見性が必須となる。その為に自分の言うことを行動させ始めると逆の行動をする人が溢れる。

私たちの願いと共に。。。

こちらのサイトをご覧くださいませ。

http://www.akindonet.com/seminor/charity/index.html

心に思う被災者の苦難の日々を、私たちが、少しでも多く分かち合っていくことが大切だと思います。 被災した人々が諦めないで希望を捨てることなく、命を大切に生き抜いてくれる環境を、私たち一人びとりが、創り上げて生きたいと願うのです。 被災者と共にそれぞれの地域の復興への道のりを心より願っています。 「私たちが出来ること」全国の皆様の温もりのある想いと共にチャリティーセミナーを私たちの信じあう気持ちをひとつにして届けたいのです。 一日一元運動　一日ひとりを元気にする運動の「わ」をみんなと共に希望を持って共生し行動します。

2011年
9月14日■水～9月19日■

「ウエッグマンズ」コミュニケーションセミナー
鎌田真司のＩＮ フィラデルフィア＆ニューヨーク

「全米働きたい企業ランキング」で常にトップテンに
入り、2010年度には2位に選ばれているウエッグマ
ンズ・フード・マーケット。
スーパーマーケット企業として高い従業員満足度を
誇り、好業績を上げている力の源はどこにあるのか？
鎌田講師共にその謎を解き明かすツアーです。

従業員満足度を高めたい企業のみなさま
地域密着の仕方を学びたい企業のみなさま
一歩先行く惣菜・デリを研究したい企業のみなさま
是非、ご参加下さい。

ウェグマンとは、

1916年に青果店としてニューヨーク州ロチェスターで創業。1949年　スーパーマーケットとしての出店を開始。1986年には調理済み食品の販売にトライ。スーパーマーケット業界におけるミールソリューション提供の先駆的企業となる。スローガンは、「素晴らしい食事を簡単に準備する手助けをする」。

出店エリアはニューヨーク、ペンシルベニア、ニュージャージー、バージニア、メリーランドの5州。

ご縁のあった皆様方と日々に於いて連絡が取れています。亡くなった方々、生きている方々

私たちに出来ることを実践します。

個々の回復、希望を描いて明日に向かって生き抜く力と支援を致します。

毎晩のように多くの方々から電話・メールを頂き、これからのことを語り合います。

生き抜く力、みんなの力で乗り越えて参りましょう。

私たちにできる、メンタル支援を行っております。

ご遠慮なく連絡をお待ち申します。

このブログを御覧の方々は、どなたでもかまいません。みなさまの思いをお聴き致します。

090-8696-0723

希望を持ちましょう。生きていることに全て意味がございます。

新入社員の研修が、各社によって準備が整っています。その中に女性パート社員研修も準備されています。各社の女性パート社員の比率は、70%～85%と今年に入り上昇しています。

繁盛店では、この女性パート社員の教育が大切であることを経営者は、知っています。

今年に入り、その内容に深化があるようです。3000億円以上の企業から1000億円企業の

内容は特に、トップダウンからボトムアップ型に深化しているのが特徴です。

女性パート社員は、先ず優秀です。正社員とパート社員の壁は、ほとんどないのが現状です。その指導の仕方によって企業が左右されると言っても過言ではありません。

活かすも活かさないも企業の人事自部というより経営幹部の思考次第です。

商業界様にて発売開始致しました。

この著書は、現場で生まれたマネジメントです。

全社員の皆様に心から贈るメッセージが満載です。

http://www.shogyokai.co.jp/shopping/view.php?type=shoseki&id=30000852

『まるポジ』

会社がまるごと

繁盛している店舗の店長さんのやる気は、経営者によるお褒めの一言でアップします。

経営者は、自社の社員を輝かせる行為が更なる収益アップにつながります。

モチベーションが向上し収益を改善し、社内の人間関係を向上するという

リバイブ･マネジメントを深く理解することをお勧め致します。

現場の天使の声は、常に「頑張っているのに褒めてもらえない」

「努力が報われません」「認めてほしい」「一言声をかけてほしい」

店長さんの天使の声も届いています。

技術の向上の前に、人間力を磨くことで取組み全体が加速します。

永続的な繁盛店づくり、人の育成は、一番の競合店対策です。

無料ダウンロードのアドレスは・・・

http://yumetoegao.com/magazines

経営者の想いは、創業時の精神から受け継ぎ新たな試みにチャレンジしています。

私どもは、その経営者の想いを一番に考え社内の環境を最優先して構築致します。

その浸透する手法は、リバイブ・マネジメントにより確実に達成しております。

リバイブ・マネジメントは、現場の声(天使の声)を受け止め、企業にあったサポートを行っています。そのひとつに全員を前向きで元気なポジティブマンを育成します。

会社がまるごとポジティブになり、企業の蘇りを実践するのです。

通称「まるポジ」と呼ばれるようになりました。