トピックス

ディスカウント・ストア・チェーン第２位のターゲットは、7月30日で終わった第２四半期の業績を発表した。

売上は既に発表されている通り、前年度に比べて5.1％増加の159億ドル、当期利益は3.7％増加して7億400万ドル、既存店売上は3.9％増加した。

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ホール・フーズ・マーケットの健康啓蒙の一環であるウェルネス･クラブが8月中旬、ボストン郊外のデッダムで今日開店している。

個人の会員費は199ドル、月会費が45ドル、ファミリーの場合はそれぞれ、399ドル、90ドルとなる。ファミリー･メンバーになると、100ドルのギフト･カードが貰える。

会員になると多くの健康食品の10％引き、サパー･クラブ利用、ウェルネスに関する料理、栄養分などのクラス、地域のフィットネスやヨガのクラスなどのネットワーク利用、クッキングのデモへの参加などの特典がある。

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ハリウッドにある繁盛レストランであるウマミ・バーガーが、旗艦店をザ・グローブに今秋開店する。広さ3,000平方フィートの店舗は、屋内とパティオを合わせて175席のレストランとなる。

このハンバーガー・レストランは、日本語の旨みの名前をトレードマークとして登録しており、フュージョンなハンバーガーを提供している。

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ウォルマートは、顧客の為に小切手の換金サービスを拡張すると8月8日発表した。

これまでも、給与、政府発行、税金還付の小切手の換金サービスを提供していたが、今後商品購入などで貰えるリベート、学生ローン、４０１Ｋ（企業年 金）、退職金、ローン、ＩＲＡ（個人退職口座）、年金、経費還付、保険金、マネーグラム･マネーオーダーなどの小切手の換金も行う。

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今年の2月から7月までで、ウォルマートの既存店の客数が2.6％減少しているとの社内メモがリークされている。昨年度に比べて8,280万人客数が減少しているそうである。

同社は、プロジェクト･インパクトの一環で削減された商品を8,500ア イテムほど戻し、価格もＥＤＬＰで徹底することで、客足を戻そうとしているが、その効果が表れていないようである。最近行われた二度の買い物客調査では、 同社の中心顧客となる低所得者は、他の小売業で買い物をしている事が多いとの結果がでている。

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フレッシュ＆イージーが開発中だと云われている、4,000から5,000平方フィートの小型店が、南カリフォルニアのサンペドロに開店すると、フレッシュ＆イージー・バズというサイトがリポートしている。

新聞に大きく掲載された記事は、しっりと地域密着プロジェクトのリーダーの想いが明確にされています。生産から消費までを考えられ地域の為に推進しているのです。

また、地元生産者のメンバーと共に開発された地域のプライベートブランドは、販売者として自社の地産地消商品として地域に根付く逸品を販売することになりました。

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ニューヨーク近郊に住む人達には有名な、ステュー・レオナードは、ロイヤルな顧客が多いところだが、店舗のひ とつで仮の結婚式を挙げたカップルがいる。

マークとロザーンの二人で、週末などに良く行くコネチカット州、ノーウォークのお気に入りの店舗で、婚約の記念 写真を撮りたいしたいと申し込んだところ、ステュー・レオナードは仮の結婚式を7月17日に催してくれた。

217店舗のスーパーマーケット・チェーンであるアルバートソンズＬＬＣは、店舗からセルフ・チェックアウトを撤去すると7月6日 に発表した。顧客サービスを高める為と説明されている。

クローガーもセルフ・チェックアウトのレジの無い新店舗を実験しており、フロリダ州に本拠を持つパ ブリックスは、セルフ・チェックアウト自体を導入していない。理由は、顧客にとって、セルフ・チェックアウトはサービスの低下と見なされやすい点と、商品 の多くは社員の手伝いを必要とし、セルフ・チェックアウトのレーンが余計に混むケースが多い為である。

アルバートソンズＬＬＣは、スーパーバリュー傘下の アルバートソンズとは別会社で、アリゾナ、アーカンソー、コロラド、フロリダ、ルイジアナ、ニューメキシコ、テキサスとユタ（スーパーセーバー）の諸州に 店舗を展開しており、本社をアイダホ州、ボイジーに構えている。セルフ・チェックアウトの人気は顧客層によって違い、特に65歳 以上の消費者には人気が低い。