山口県 株式会社ユアーズ・バリュー様
http://www.yours-value.jp/
待望のリバイブ・マネジメントが本日からスタート致しました。
皆様の声は、素晴らしい前向きなお話ぱかりです。
天使の声を全リーダー様からヒヤリングしています。
誠実・素直・愉しむ仲間の素晴らしい皆様に感動しています。
素晴らしい企業様です。
実は、日本で初の取組みを計画されており、共有させて頂きましたが凄いです。
今後の活動を楽しにしています。
全社員が自ら行動する顕在意識及び潜在意識を教育するリバイブ・マネジメントは、
現社員の全てが輝き希望を持って行動する。
生産性を向上させる技術を磨くだけでは、人は行動に移しません。
指示命令で動く社員の本音は、ネガティブ思考そのものです。
ネガティブ思考を潜在意識にインプットされることで、逆に生産性が低下するのです。
全社員を120%自主的に行動につながる教育が会社全体を蘇らせます。
不思議な取組みと言われています、「鎌田マジック」「ご利益マジック」などなど・・。
社員の意識を変えるのは、顕在ではなく潜在意識を輝かせることが大切です。
一人ひとりの良い処は、企業の永続的な繁栄につながるのです。
現場モチベーションアップ=収益構造化
シナリオを持ってシフトすることで、全社員の潜在意識がシフトします。
企業の規模など一切関係ございません。小さく強い企業様、大きく動きにくい企業様、
全業種成功型リバイブ・マネジメントが本日も成果が向上し続けています。
リーダーシップ力は、凄い仕掛けが勢ぞろいです。
リバイブ・マネジメントを実践している企業様でだんだんと明確になって参りました。
経営者・幹部の経営戦略の落とし込みが一番苦労する取組みです。
どのようにして全社員に浸透させるかが問われている。
一言で言うと「店舗の店長さんと部門責任者のコミュニケーション」
「部門責任者とパートナーさんとの人間関係」
「店長さんとパートナーさんとの人間関係」
この関係性がとても重要であります。しかし、この関係が上手くいっていないのが現象。
上手くいっていなければ、数字が向上していない。あらゆる手法で技術を教えても戦略の想いが落とせません。
この度、500億規模のスーパーマーケットでは、この悩みが解消し自主的に行動する店長さんたちの姿がありました。
リバイブ・マネジメントを確実に把握し実践しているのです。
こり規模の社員数は、多く人間関係の模様も図り知れません。やはり人が多いほど考えさせられるのです。ところが、この取組みに効果が大きく出てきているのです。
店長さんは、大きな模造紙を広げ、各リーダーを集めブレストを開始しました。
企業の繁栄には、人と商品についてのマネジメントが重要になります。
そのマネジメントも世の中には様々な手法がござまいす。
自分にあった方法を身につけけられ、自店の繁栄に貢献出来ることを願います。
私どもが、研究しているのは、個々の隠れた才能・能力を輝かせるマネジメント手法です。
この手法は、現場で努力している皆様3万人を超えた声に基づき構成されています。
リバイブ・マネジメントには、ポジティブ思考が大切になります。
また、顕在能力の研究は、目に見えた取組みの善き重ね方のカリキュラムで売場が輝きます。
また、一方潜在能力の研究は、目に見えない意識と能力です。
しかし、その潜在意識を研究すると面白いことが発見し続けています。
もうすぐ出版される今回の著書には、このマネジメンの意識の研究結果は若干少しだげ執筆しています。
なぜ、イノーベーションが必要なのでしょうか?
その答えは、顕在能力と潜在能力の活用の仕方が重要になります。
本日、その研究結果がまとまりました。
2月末から3月上旬までアメリカに訪問致します。
今回で57回目になります。多くの方々と訪問し多くの学びを・・。
今回は、繁盛店の基になるお話で満載です。
また、参加者は全国で地域に根付いた企業様が目白押しです。凄いメンバーです。
そのアメリカ研修の締め切りが近付いています。
いつの時代も、どんな場所でも、地域に愛されている店舗は、常に本物であることです。
本物しか残らないでしょう。
リバイブ・マーチャンダイジングとは、蘇る売場・輝く売場・魅せる売場の意味します。
さて、新春早々にてライフスタイルに関しての人生カテゴリーの提案を実践する店舗がございます。もちろん繁盛店の取組みの事例紹介です。
そのテーマ作りは、女性が創る52週計画のひとつです。
その店内のテーマは、「朝食」についてです。1週間の間に7つの朝食を提案しているのです。女性が創るからこそ蘇り・輝き・魅せることができる売場が実践出来ます。
それをマネジメントする部門リーダー・店長・副店長さんのスキルが成功のカギです。
地域を知ることから始まるリバイブ・マーチャンダイジングは、朝食を食べる・食べないの数値を基に52週の基が形成されています。
繁盛店のマーケティングの基準は非常に高いものです。
自店の売場は、「楽しい売場」になっているでしょうか。
繁盛店の仕掛けは13週前から計画を立てられています。
段取りの基は、17週前から地域を知るという行動から始まります。
あたなの売場は、リバイブ・マーチャンダイジングを実践していますか。
年末年始は、いかがでしたでしょうか。
今年も年末年始の状況をずっとメール・電話で情報共有させて頂いた全国の店長さんたちは、早速1月5日までに部門の責任者と共に2011年～2012年度の年末年始の企画提案書を作成するとのこです。
やはり永続的に繁盛している店舗の店長さんたちは違います。行動力・浸透力・スピィードが違うのです。皆様の店舗では、その計画を立てられていますか?
1月5日ですよ～～。それをまとめ新年早々の店長会議または営業会議の準備万端です。
2011年度の店舗の差異は、この取組みが出来ているか出来ないかです。
リーダーの質の違いから、繁盛店と呼ばれるか負け組となるか全ては店長さん次第です。
店長さん仕掛けをしましょう。
今年は、リバイブ・マネジメントの更なる深化です。それと同時にスタートする
リバイブ・マーチャンダイジングによる蘇る売場・輝く売場・魅せる売場の実践で
確実に収益改善につながるでしょう。
合言葉は、「リバイブさせよう」です。
そして、「ポジティブに生きる」です。
2011年度を迎えるにあたり、引き続くテーマは、「コミュニティ」です。
商人道を歩く人達は、地域に愛される取組みをどこよりも数多く実践しているのです。
その基本は、コミュニティづくりです。それも「温もりのあるコミュニティ」なのです。
それは、地域の生き方そのものに触れる取組みが「本物」であるか問われます。
一番悲しい取り組は、売上の為に見せるうわべだけのコミュニテイです。
これは、長続きしません。早期に気づいて頂くことをお勧め申し上げます。
2011年度は、本格的に学ぶべき「サスティナブル経営戦略」です。
この意味は、地域の生き方を徹底的に研究し住民の喜びを自分達の喜びとする意識が大切です。コミュニティづくりを実践する基は、理念の浸透とスピィードと実行できる社内の環境づくりが最優先します。
2010年度迄に実践してきた食育活動も、その一環となり地域の伝統・食文化・未来ある子供たちのコミュニティ・健康・ロハスがございます。
12月31日 7:00～10:00
TNC(フジテレビ）
第3回列島縦断LIVE
「大繁盛！景気満開テレビ」～覇者を生み出す絶好調の極意11～
足原店感動フォーラム精肉部門“よっこちゃん”一座
ハローデイ様がTVで放映されます。
価格訴求に対応する経営戦略が学べる研修です。低価格競争に強い店舗づくりが地域に必要とされる店舗としてハッキリと明確化されています。
その手法等について、7年間密着取材をして参りました。アメリカ57回訪問した実績から
この度、必ず常勝経営戦略について、実際のCEO又は幹部の皆様方が語る現状の経営戦略です。とにかく強い地域密着を学び自社の収益改善が出来るアメリカ研修となります。
