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企業が成長し続ける為に、更なる深化を求められる社内の優秀な人材。

その人材を輝かせることが必要不可欠です。その人材を輝かせる基になるのが、経営理念です。会社の経営理念を浸透させることが重要になります。浸透とは、意識をして行動し続ける事を指します。全員を輝かす研修を更なる深化をする時期です。

隠れた才能・能力を輝かせるリバイブ・マネジメントを導入した研修が必要となります。

リバイブとは、回復、エネルギー、モチベーション、希望を意味します。

男前店長として、店長の想いを全従業員に浸透させることで、隠れた才能・能力を輝かせる「リバイブ・マネジメント」の実践によりモチベーションの高いリーダーが育ち、女性パート社員のやる気が上がり、自主的に創造する人が溢れる。

店長の役割は、販売技術の向上と人を輝かせるマネジメント向上の二つを監督しなければならないのです。このマネジメントを身に付けることで、全員のエネルギーが上がります。イケてる店長さんのいるお店は、笑顔が溢れコミュニケーションが醸成されています。自主的に行動する最高のメンバーに出会えるのです。

ニューシーズンズは、増収増益でＣＳ活動ＥＳ活動が大成功している企業である

オレゴン州ポートランドの食を大切にしている地域での取組みは本物であった。ロハス・食育など様々な食の活動を実践しているエリアでダントツ１位のお店が存在する。

ニューシーズンズ・スーパーマーケットは、季節の旬を大切に食と健康の提案をしている。今回の参加者は、「７人の英雄」とする凄いメンバーが参加して頂いた。

隠れた才能・能力を輝かせる「リバイブ・マネジメント」

モチベーションの高いリーダーが育ち、女性パート社員の「やる気」が上がり 自主的に創造する「人」が溢れ、強い組織が生まれる

この人材教育は、経営者の夢・ビジョンから始まります。 経営理念・経営計画書・経営方針を全員に浸透し輝き始まります。

浸透とは、言葉の意味を全て受け入れ意識して行動し続けることを意味します。 ごく普通に「唱和」して終わりではありません。

リバイブマネジメントは、企業全体をプロデュースする取組みです。

ドリームリバイブは、一人ひとりの夢が叶うノートの制作で 一人ひとりが輝きます。

現在、ドリームリバイブノートを制作中です。 現場の声を全て活かした内容に仕上がっています。

マガジンサイトです。

http://yumetoegao.com/magazines

無料ダウンロード(ここをクリックしてください)

ウエブマガジン3月号　本日　開始 チャンスロスについて詳しく提案しています。

• 機会損失を生まない時間管理術 株式会社ＦａｍｉｌｙＳｍｉｌｅ 代表取締役 成田直人
• 自宅兼事務所で購入したソファーは損金か？
• ベンツＢＭＷを所有する獣医さんこれって事業に関係ない？
• これぞ税務調査、領収書の裏をまでとっていた・・・
• 「商事留置権及び民事留置権の異同」
• 「就業規則の作成及び変更」 ブレインズグループ主査役 ブレインズトラスト代表取締役 中尾義明
• 実行しきれないチャンスロス ウィルマーケティング株式会社 代表取締役 横山輝一
• 何故、チャンスロスは発生するのでしょうか ウィルマーケティング株式会社 田中辰明
• 販促にとっての「チャンスロス」・売上機会ロスを考える 株式会社MPC 代表取締役　大神輝明
• チャンスロスを無くす為の仕掛けづくり必見 株式会社BSK 代表取締役 鎌田真司

【商業界食品商業情報】2月15日月曜日発売

食品商業3月号 「イオン、セブン＆アイ、生協SM三極」次の一手 食品商業が変わりますと宣言! 三浦編集長に期待集まり 3月号から生まれ変わる為の新たな試みにチャレンジします。この度、わたくし事ですが、食品商業3月号(2月15日発売)に記事、 執筆を行いました。

現在の時代背景にあった、日本のスーパーマーケットに即活用出来る。 アメリカのスーパーが存在します。

通常は、日本の近未来にあったフォーマット・取組などを視察しますが、 今回は、それではありません。即実践として活用出来る研修となります。

アメリカ　オレゴン州　ポートランド　一都市だけを徹底研究します。 テーマ 「付加価値の最上級　地域が必要としている店舗業態の全貌公開」 サブ 「ニューシーズンズのコミュニケーションは本物だ」 「日本に必要な成功事例として必見」

一日ごとにの中で・・

• ニューシーズンズのメンバーとディスカッション
• 従業員のやる気は、ブライアンCEOから店長へ受け継がれてみんなへ浸透 ・地域住民と共に生きるスーパーマーケット
• 徹底された従業員教育は、全員の心に浸透している

定員20名のところ・・ 既に12名の応募があります。20名を超える場合は、考慮して55名まで 対応出来るように致します。

地域で有名な企業様、スーパーマーケットの社長・幹部・女性パートさんたちが 大勢参加致します。

女性パート社員による収益改善方法とは・・・

女性パート社員52週計画とは・・・

女性の育成方法に問題を感じている企業様へセミナーを開催いたします。

商業界にて2009年度11月に開催致しました。大好評の為もう一度開催する ことになりました。 詳しくは、食品商業2月15日　発売より

地域で暮らす人々を雇用することは、地域貢献につながる

新規事業、会社経営、店舗出店など人を雇用する機会があります。どのような人を雇用するのでしょうか。 ヘッドハンティング、引き抜き、中途採用、新卒者採用、と様々な雇用の仕方がございます。 では雇用をする方は地域から行なうのか、他県から行なうのか、シンプルに地域で暮らす方々を雇用することは地域に根付く経営を試みている企業であれば、地域に貢献したと言えるでしょう。 また質の高い人を教育することも広義では地域貢献しているのです。労働分配率が高い、低いという考え方ではないのです。 不景気になれば売上が下がり下手な政策を打てば利益を落とします。そうすると自然と労働分配率が高くなります。 狭い考えの経営者はすぐに人件費を下げるか、人を解雇するのです。 また反対に企業の成績が悪いのに雇用を守り確保すれば、労働分配率が高まります。 また給与を簡単に下げたりする経営者もいるのです。 大切なことは、従業員の質をどのようにして向上させるのか、また、付加価値のある仕事と職場と技術をどのようにして高めていくのかが問われています。 付加価値のある仕事を提供しても対応出来る人材がいなければ意味がありません。 人材教育費に年間数億円をかけて育成する企業があれば、大切な従業員に教育費をかけない企業もあります。