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今年のお盆の計画(P)は、成功を収めた企業様が多いようです。チーム力・全員力で見事団結して達成したと多くの連絡がございます。やはり日頃の重ね方だと改めて確信できます。

繁盛店は、多くの仕掛けを実践しています。役割と権限を明確にし全員と共有しています。

各種ギフトも、チーム力による売場が全国的に多かったことに気づきます。

店舗を繁盛店にするためには、店長のリーダーシップで決まります。

これは全国、様々な業種でも同じこと。

店長のリーダーシップとは、チームワークを最大に引き上げること。

個々のモチベーションを上げることです。

そして感情をコントロールするメンタル技術をマスターすることが必須科目。

その店長を最強のリーダーシップにするためには、経営者の想いをまるごと引き受ける。

素直に強く優しく誠実に受け入れることが最も重要である。

それが、店長の器を磨くことになり全スタッフに浸透するようになる

自分を信じて仲間を信じる。

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ハリウッドにある繁盛レストランであるウマミ・バーガーが、旗艦店をザ・グローブに今秋開店する。広さ3,000平方フィートの店舗は、屋内とパティオを合わせて175席のレストランとなる。

このハンバーガー・レストランは、日本語の旨みの名前をトレードマークとして登録しており、フュージョンなハンバーガーを提供している。

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ウォルマートは、顧客の為に小切手の換金サービスを拡張すると8月8日発表した。

これまでも、給与、政府発行、税金還付の小切手の換金サービスを提供していたが、今後商品購入などで貰えるリベート、学生ローン、４０１Ｋ（企業年 金）、退職金、ローン、ＩＲＡ（個人退職口座）、年金、経費還付、保険金、マネーグラム･マネーオーダーなどの小切手の換金も行う。

繁盛店の共通するひとつに「上司の器」があります。そのことを証明する発言は、常に現場にある事実です。全てはパートナー社員からの声が物語っていることが伺えます。

リーダーシップ力には、人の器が重要なポイントになることが判りました。

その人の持つ価値観は、それぞれの個性が生かされます。それぞれの思考がその意味の深さを感じさせられるのです。個々の価値観をひとつにすることがチーム全体を何倍にも強くします。組織の中で個性を生かし個々の持つ輝きを更に磨くのです。

チームには、リーダーが重要になります。そのリーダーの着眼点は、やはりリーダーの器が問われます。器の大きなリーダーと器の小さなリーダーの差異は、チーム全体の「質」が異なります。その器の質が勝敗を左右します。

その為に器を大きくする為の、教育が必須になるわけです。

その中心になるのが、経営理念を行動する社員育成。

社長の信条を受けて個々の信条を行動する社員育成。

このように社長の翻訳者として使命感を持って行動する自律社員を育成します。

しかし、このような取組の中心は、社長の器が重要になります。

アメリカ知人サイトより情報を共有しております。

今年の2月から7月までで、ウォルマートの既存店の客数が2.6％減少しているとの社内メモがリークされている。昨年度に比べて8,280万人客数が減少しているそうである。

同社は、プロジェクト･インパクトの一環で削減された商品を8,500ア イテムほど戻し、価格もＥＤＬＰで徹底することで、客足を戻そうとしているが、その効果が表れていないようである。最近行われた二度の買い物客調査では、 同社の中心顧客となる低所得者は、他の小売業で買い物をしている事が多いとの結果がでている。

皆様の店舗で毎日開催される朝礼は、「楽しいですか」とパートナーさんに尋ねます。

すると、その店舗の成績が見えてまいります。これもまた、店舗に潜む不思議な力です。

「楽しい朝礼」って、どのような朝礼なのでしょうか。

朝礼の取材は、その店舗の最高責任者である店長さん次第という事実。

その本社の最高責任者である社長様次第という事実です。

よって、繁盛店づくりは、社長様と店長さんに期待が集まることになります。

そのトップリーダーが、ポジティブかネガティブかにより明暗が分かれます。

真のリーダーシップというマネジメントを知っていますと、やっていますとは大違い。

知ると出来るは異なるのです。

アメリカ知人サイトより情報共有です。

フレッシュ＆イージーが開発中だと云われている、4,000から5,000平方フィートの小型店が、南カリフォルニアのサンペドロに開店すると、フレッシュ＆イージー・バズというサイトがリポートしている。

夏の商いは、面白いほど明暗に分かれていることが伺えます。全国を駆け巡っている中多くの社長様からの便りをメール・お手紙で頂きます。

社長様が計画された経営戦略を全員経営で実践されている企業の成績は絶好調のようです。

嬉しい限りでござまいす。

本日の内容は、夏商戦の戦い方で成功をおさめられている企業及び店舗の事例のご紹介です。経営戦略・経営方針が全員に浸透することで120%の強いエネルギーで現場力で溢れています。最も大切なのは「現場力」です。

素晴らしい経営戦略・方針・戦術であっても、現場で働く全員の力がなければ成し遂げられません。その現場の力は、縦組織と横組織の匠のマネジメント力によるものです。

縦組織と横組織に於ける人間関係の醸成が成功の重要なポイントとなるわけです。

アメリカ在住　知人のサイトより情報共有。

自然食品のスーパーマーケット・チェーンであるホール・フーズ・マーケットは、7月3日で終わった2011年度第３四半期の業績を発表した。

売上は11％増加して24億ドル、営業利益は21.7％増加して1億4,062万ドル、純利益も34.6％増加して8,847万ドルとなった。